FITRIVAFILA.BLOGSPOT.COM

Resolusi traveling bagiku ialah mengunjungi tempat-tempat yang sangat aku idamkan.  Tempat indah, nyaman dan menyenangkan bagi diriku. Bisa membuat hati girang bahagia.  Bisa melepaskan penat di pikiran. Bisa membuat suasana hati dan emosi berubah jadi cinta.  Apalagi dengan RedDoorz pasti lebih memberikan kesan yang luarbiasa. Aman, nyaman, liburan tersukseskan. Inilah beberapa tempat wista yang aku idamkan diantaranya : 1. Taman Versailles, di Prancis Taman ini merupakan taman bunga yang mempesona nan cantik. Tempat ini salah satu inpian ku untuk melihat kecantikan bunga-bunga bermekaran.  Merasakan keharuman bunga yang menyegarkan, serta kesejukkan yang merasuk hingga ke ubun-ubun. Tempat yang menakjubkan ini sangat cocok untuk remaja seperti aku.  Yang menyukai keindahan bunga, disini dilengkapi pula dengan danau besar yang jernih dan bening seluas 12 hektare.  Itu menambah ket...

posted by Fitri Vafila   on January 21, 2019                          Halo, semua! Perkenalkan saya blogger pemula Kali ini ingin bercerita, yang awalnya tidak kenal blog, kenapa bisa tertarik dengan blog? dan resolusi saya di tahun 2019. Berawal dari ketertarikan pada media sosial dan perkembangan IPTEK pada era digital. Paparan itu memungkinkan terjangkaunya informasi dengan beberapa klik dan seolah berada di genggaman tangan. Itu merupakan kabar baik bagi saya yang baru mengenal blog. Saya dirundung ketidaktahuan. Dari arti tidak tau itu adalah saya menapaki kepada sesuatu yang belum diketahui, ini saya gak tau di depan ada apa? tapi saya yakin ini. Bagi saya, mencoba hal baru adalah seni dari segala ketidakmungkinan. Saya tidak takut salah, lantaran kesalahan yang pertama tentu menimbulkan bekas jejak, yang akan memperkaya wawasan saya untuk mencari jalan yang benar pada langkah yang kedua. Saya ...

Pandangan Motivasi Dalam Organisasi? — Model Tradisional : bekerja mencari uang, pangkat dan jabatan. Setiap pekerjaan diukur dgn gaji dan upah yang karyawan terima. — Model Hub Manusiawi ,   bekerja tidak hanya mencari uang dan jabatan, tetapi interaksi sesama teman kerja, grup informal sangat dibutuhkan utk menghilangkan kejenuhan dan rutinitas dalam bekerja. — Model sumber daya manusia : Gaji yg tinggi dan teman yg banyak   belum menjamin   tingkat kepuasan   kerja, tetapi dgn adanya tantangan dan besarnya tg jawab yang diberikan oleh perusahaan merupakan penting,   karyawan akan berusaha semaksimal mungkin utk mengembannya.

Bagaimana melakukan penilaian kinerja karyawan? Dengan menggunakan metode2 penilaian kinerja karyawan: — Metode penilaian umpan balik 360- derajat — Metode skala penilaian (rating scales  method) — Metode insiden kritis (critical  incident  method) — Metode esai (essay method) — Metode standar kerja (work standards  method) — Metode peringkat (ranking method) — Metode distribusi dipaksakan (forced distribution method) — Metode skala penilaian berjangkar   keperilakuan ( behaviorally anchored  rating scale /BARS) — Sistem berbasis-hasil (Results-based system)

Manfaat Penilaian Kinerja   ( Werther & Davis 1996) — Perbaikan kinerja — Penyesuaian kompensasi — Penempatan karyawan — Kebutuhan pelatihan dan pengembangan — Perencanaan dan pengembangan karir — Mendeteksi kelemahan proses staffing — Mendeteksi ketidaktepatan informasi — Mendeteksi kesalahan desain jabatan — Menjamin kesempatan kerja yang setara — Mendeteksi faktor eksternal yang mempengaruhi     kinerja — Memberikan umpan balik bagi departemen SDM

Penilaian Kinerja — Penilaian kinerja adalah proses yang dilakukan organisasi   untuk mengevaluasi hasil kerja para karyawannya . ( Werther &  Davis 1996) — Penilaian kinerja adalah sistem formal untuk meninjau dan   mengevaluasi kinerja para individu atau tim dalam menjalankan   tugasnya . ( Mondy 2008) — Penilaian kinerja melibatkan evaluasi kinerja yang didasarkan pada penilaian dan pendapat dari para bawahan , rekan kerja , atasan , manajer lainnya , dan bahkan karyawan itu sendiri .  (Schuler & Jackson 2006) — Penilaian kinerja adalah proses formal untuk mengevaluasi  kinerja dan memberi umpan balik . (Schermerhorn 1996) — Penilaian kinerja berarti mengevaluasi kinerja karyaw an saat ini dan/atau di masa lalu relatif terhadap standar   prestasi nya. (Dessler 2006)

Pengaruh Lingkungan kompensasi? Lingkungan Eksternal — Pasar tenaga kerja — Kondisi ekonomi — Peraturan Pemerintah — Serikat Pekerja Lingkungan Internal — Anggaran Tenaga Kerja — Siapa yg membuat keputusan kompensasi