FITRIVAFILA.BLOGSPOT.COM

posted by Fitri Vafila   on January 21, 2019                          Halo, semua! Perkenalkan saya blogger pemula Kali ini ingin bercerita, yang awalnya tidak kenal blog, kenapa bisa tertarik dengan blog? dan resolusi saya di tahun 2019. Berawal dari ketertarikan pada media sosial dan perkembangan IPTEK pada era digital. Paparan itu memungkinkan terjangkaunya informasi dengan beberapa klik dan seolah berada di genggaman tangan. Itu merupakan kabar baik bagi saya yang baru mengenal blog. Saya dirundung ketidaktahuan. Dari arti tidak tau itu adalah saya menapaki kepada sesuatu yang belum diketahui, ini saya gak tau di depan ada apa? tapi saya yakin ini. Bagi saya, mencoba hal baru adalah seni dari segala ketidakmungkinan. Saya tidak takut salah, lantaran kesalahan yang pertama tentu menimbulkan bekas jejak, yang akan memperkaya wawasan saya untuk mencari jalan yang benar pada langkah yang kedua. Saya ...

Pandangan Motivasi Dalam Organisasi? — Model Tradisional : bekerja mencari uang, pangkat dan jabatan. Setiap pekerjaan diukur dgn gaji dan upah yang karyawan terima. — Model Hub Manusiawi ,   bekerja tidak hanya mencari uang dan jabatan, tetapi interaksi sesama teman kerja, grup informal sangat dibutuhkan utk menghilangkan kejenuhan dan rutinitas dalam bekerja. — Model sumber daya manusia : Gaji yg tinggi dan teman yg banyak   belum menjamin   tingkat kepuasan   kerja, tetapi dgn adanya tantangan dan besarnya tg jawab yang diberikan oleh perusahaan merupakan penting,   karyawan akan berusaha semaksimal mungkin utk mengembannya.

Bagaimana melakukan penilaian kinerja karyawan? Dengan menggunakan metode2 penilaian kinerja karyawan: — Metode penilaian umpan balik 360- derajat — Metode skala penilaian (rating scales  method) — Metode insiden kritis (critical  incident  method) — Metode esai (essay method) — Metode standar kerja (work standards  method) — Metode peringkat (ranking method) — Metode distribusi dipaksakan (forced distribution method) — Metode skala penilaian berjangkar   keperilakuan ( behaviorally anchored  rating scale /BARS) — Sistem berbasis-hasil (Results-based system)

Manfaat Penilaian Kinerja   ( Werther & Davis 1996) — Perbaikan kinerja — Penyesuaian kompensasi — Penempatan karyawan — Kebutuhan pelatihan dan pengembangan — Perencanaan dan pengembangan karir — Mendeteksi kelemahan proses staffing — Mendeteksi ketidaktepatan informasi — Mendeteksi kesalahan desain jabatan — Menjamin kesempatan kerja yang setara — Mendeteksi faktor eksternal yang mempengaruhi     kinerja — Memberikan umpan balik bagi departemen SDM

Penilaian Kinerja — Penilaian kinerja adalah proses yang dilakukan organisasi   untuk mengevaluasi hasil kerja para karyawannya . ( Werther &  Davis 1996) — Penilaian kinerja adalah sistem formal untuk meninjau dan   mengevaluasi kinerja para individu atau tim dalam menjalankan   tugasnya . ( Mondy 2008) — Penilaian kinerja melibatkan evaluasi kinerja yang didasarkan pada penilaian dan pendapat dari para bawahan , rekan kerja , atasan , manajer lainnya , dan bahkan karyawan itu sendiri .  (Schuler & Jackson 2006) — Penilaian kinerja adalah proses formal untuk mengevaluasi  kinerja dan memberi umpan balik . (Schermerhorn 1996) — Penilaian kinerja berarti mengevaluasi kinerja karyaw an saat ini dan/atau di masa lalu relatif terhadap standar   prestasi nya. (Dessler 2006)

Pengaruh Lingkungan kompensasi? Lingkungan Eksternal — Pasar tenaga kerja — Kondisi ekonomi — Peraturan Pemerintah — Serikat Pekerja Lingkungan Internal — Anggaran Tenaga Kerja — Siapa yg membuat keputusan kompensasi

— Kompensasi finansial terbagi menjadi 2 :   a.   Langsung : - Pembayaran pokok (gaji dan upah) - Pembayaran prestasi - Pembayaran insentif (komisi, bonus, bagian keuntungan, opsi saham) -     Pembayaran tertangguh (pembayaran langsung tertangguh)   - Tabungan Hari Tua   - Saham Kumulatif b. Tidak langsung - Tunjangan : Proteksi, asuransi, pesangon, sekolah anak, pensiun - Komisi luar jam kerja : Lembur, hari besar, cuti, sakit,   cuti hamil - Fasilitas : rumah, biaya   pindah, kendaraan

— Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima oleh karyawan sbg pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan. — Pemberian kompensasi merupakan salah satu pelaksanaan fungsi SDM — Jika dikelola dgn baik, kompensasi akan membantu perusahaan utk mencapai tujuan dan memperoleh, memelihara dan menjaga karyawan dgn baik. — Kompensasi terbagi menjadi 2 bagian :   - Kompensasi Finansial   - Kompensasi non finansial

- protean career adalah  karir yg sering berubah berdasarkan pada perubahan dlm interes, kemampuan, dan nilai seseorang serta perubahan dalam lingkungan kerja.     -PERBEDAAN  protean career  dengan  karir tradisional ?    Dibanding karir tradisional, protean career  karyawan mengmbil tg jawab yg lebih besar dlm pengelolaan karir mereka.

SOAL: Apa yang anda ketahui tentang smk3? SMK3 adalah bagian dari system manajemen secara keseluruhan yang meliputi struktur organisasi, perencanaan, tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber daya yang dibutuhkan bagi pengembangan, penerapan, pencapaian, pengkajian dan pemeliharaan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja atau bagian dari sistem manajemen perusahaan secara keseluruhan dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif.

Hierarki Teori Kebutuhan Maslow SOAL: Sebutkan dua teori motivasi? 1.Teori hierarki kebutuhan [ sunting  |  sunting sumber ] Artikel utama untuk bagian ini adalah:  Teori hierarki kebutuhan Maslow Teori motivasi yang paling terkenal adalah  Teori Hierarki Kebutuhan  milik  Abraham Maslow . [3]  Ia membuat  hipotesis  bahwa dalam setiap diri  manusia  terdapat  hierarki  dari lima kebutuhan, yaitu  fisiologis  (rasa lapar, haus,  seksual , dan kebutuhan fisik lainnya), rasa aman (rasa ingin dilindungi dari bahaya fisik dan  emosional ), sosial (rasa kasih sayang, kepemilikan, penerimaan, dan persahabatan), penghargaan (faktor penghargaan internal dan eksternal), dan aktualisasi diri (pertumbuhan, pencapaian potensi seseorang, dan pemenuhan diri sendiri). [3] Maslow memisahkan lima kebutuhan ke dalam urutan-urutan. [3]  Kebutuhan fisiologis dan rasa aman dideskripsikan sebagai kebu...